２０２６年度へ向けて

２０２６年度へ向けて第1章　陥入を抜けた実感と、　　　　再び視野が全国へ広がる感覚

つい先日、ある中小企業の経営者の方と面談をしていたときのことです。

「去年は、正直言って何をやっても噛み合わなかった。

でも年末あたりから、ようやく霧が晴れてきた感じがするんです」と、

ぽつりと本音を語ってくださいました。

その言葉に、私は強くうなずきました。

なぜなら、それは七赤金星の私自身が、まさに体感してきた一年だったからです。

昨年は、いわゆる「陥入」の年。動こうとしてもブレーキがかかり、

人との関係や仕事の進め方を、何度も見直さざるを得ない局面が続きました。

あなたも、同じような感覚を味わわれたかもしれませんね。

しかし、陥入とは決して「悪い年」ではありません。

むしろ、自分の足元を見つめ直し、余分なものを削ぎ落とすための大切な時間なのです。

2026年を見据えた今、その陥入を抜け、

再び視野が「全国」へと自然に広がっていく感覚があります。

これは単なる気分の問題ではありません。

実際、ここ最近の一週間ほどを振り返っても、AIの進化に関するニュースや、

地方企業が全国市場へ挑戦する事例が次々と話題になっています。

生成AIを活用した営業支援、採用広報、教育の内製化など、

「場所の制約」を超える動きが一気に現実味を帯びてきました。

私たち中小・中堅企業にとって、これは大きなチャンスです。

陥入の年に培った内省力と、再び巡ってきた拡大の運気。

この二つが重なることで、単なる規模拡大ではなく、

「意味のある全国展開」が可能になります。

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第2章　AI進化の時代に、あえて「人間性」を問い直す理由

ここ一週間ほどでも、AI関連の話題は尽きません。

文章作成、画像生成、分析、さらには人事評価やメンタルケアの領域にまで、

AIは急速に入り込んできています。便利になった、効率が上がった、コストが下がった。

確かにその通りです。私もコンサルタントとして、AIを積極的に活用しています。

しかし同時に、経営者や人事担当者の方から、こんな声を聞くことが増えました。

「便利だけど、社員の顔が見えなくなってきた気がする」

「人を育てる感覚が薄れてしまわないか不安だ」。

この違和感こそ、今、私たちが真正面から向き合うべきテーマだと私は考えています。

AIは優秀です。けれど、共感すること、迷いながら決断すること、

失敗した部下の気持ちを汲み取ることは、まだ人間の領域です。

心理学やカウンセリング、コーチングの現場に長く身を置いてきた私だからこそ、

はっきり言えることがあります。

組織が本当に活性化する瞬間は、「効率」が上がったときではなく、

「組織風土がその会社の原点と合致しているとき」なのです。

2026年は、AIを否定する年ではありません。

むしろ、AIを使いこなしながら、あえて人間性を磨く年です。

AIに任せられることは任せる。その分、私たちは対話し、考え、感じる力を取り戻す。

これは経営においても、人事においても、

これからの競争力の源泉になります。

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第3章　6８歳、現役で挑み続ける理由と、2026年への決意

私は現在6８歳ですが、ありがたいことに「若いですね」

と言っていただくことが少なくありません。

剣道も六段練士として、今なお稽古を続けています。

なぜ続けるのか、と聞かれることがあります。その答えはとてもシンプルです。

「下手なりに、やっていると心身が楽しんでいる」実感があるからです。

2026年は、私にとっても新たなスタートの年です。

全国へ視野を広げ、AIという新しい相棒とともに、

人間ならではの領域を次世代へつないでいく。

そのためには、私自身が学び続け、変わり続けなければなりません。

これは、経営者であるあなたにも、きっと通じる感覚ではないでしょうか。

中小・中堅企業の現場には、まだまだ可能性があります。

地域に根ざした価値、長年培ってきた人間関係、現場で磨かれた暗黙知。

これらは、AIだけでは決して生み出せません。

だからこそ、

2026年は「人を中心に据えたAI活用」を、本気で実践する年　にしたいのです。

あなたと、あなたの会社が、どんな2026年を描くのか。